TP官方网站下载APP后，团队该如何通过它实现目标？看这里

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好多团队于协作的刚开始阶段，常常会产生借助官方途径获取工具的念头。TP官方平台确实给出了一系列安稳的应用程序以供下载，不过这仅仅是工具获取的开端之处罢了。切实存在挑战性的地方是，如何将这些工具融入进具体的工作流程里，从而促使目标能够达成。下面依据实践，讲讲我的一些看法。

从应用市场把 APP 下载而来，再去完成安装操作，这仅仅只是朝着使用该应用所迈出的第一步。更为关键重要的是，得在团队内部快速地构建起统一的协作标准，犹如清晰明了地确定哪些文件是一定要借助这个平台去进行共享的，还有哪些审批流程是需要在 APP 内部予以完成的等等 。

我们曾对所有成员提要求如何通过TP官方网站下载APP实现团队目标，要在三天内熟悉其核心功能，还会安排组长抽查，以此确保每位成员在基础操作方面没障碍，能熟练又顺畅地用 APP 开展工作。

APP功能与团队阶段目标紧密绑定是第二步，比如冲刺季度销售目标这个关键阶段到来时，项目的任务看板及进度同步功能被特意启用，且明确要求每日更新，借助这些工具成为目标的“可视化窗口”，任何滞后的情况都会瞬间暴露，进而有力促使成员主动去协调各类资源 。

要对器具运用效能开展定期复盘，我们每月都做检视，关心APP里哪些功能的利用率不高，同时思索有无更便捷的替代操作，依据所得到的反馈来优化使用习惯，因此能让器具持续为团队目标给予助力，而非仅仅浮于表面 。

在你们那个团队借助工具去达成目标之际，所碰到的最为巨大的阻力究竟是流程这一问题呢，还是成员们的使用习惯呀？欢迎你来分享自身的经历哟。

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